Age Bias is Still the Default at Work But the Data is Turning

2026年2月9日 23:12

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**要約（日本語）**

近年の研究は、企業が依然として行っている「熟練労働者の早期退職」や「定年前の解雇」が合理的でないことを示しています。

- **認知・感情・人格の変化**
- 2025年の *Intelligence* 論文で 16 の指標を分析。処理速度は若年期以降に低下する一方、注意散漫の回避や蓄積された知識などは向上し、総合的なパフォーマンスのピークは **55〜60歳** と推定。

- **生産性との相関**
- AARP と OECD のデータ：従業員の 50 歳以上比率が 10% 増えると、企業全体の生産性が約 **1.1%** 向上。
- Boston Consulting Group（2022年）調査：世代を超えた混合チームは、同質的チームよりも高い成果を上げる。

- **実証例**
- イギリスの小売店 B&Q（1989 年）で高年齢層中心の店舗運営を行い、利益が **18%** 増加。
- BMW（2007 年）ドイツ工場で 70 件のエルゴノミクス改善を実施し、生産性が **7%** 向上。

- **現実の課題**
- 米国 Urban Institute（1992‑2016 年）分析では、50 歳以上労働者の **半数以上** が自発的な退職前に長年勤めた職を追い出されている。

**結論**
データは、年齢が高くなるほど経験と知識が組織に付加価値をもたらすことを示す一方で、実務では依然として年齢差別が根強く残っている。企業はエビデンスに基づき、年齢に関係なく働き続けられる環境・チーム構成を整えることが、競争力向上の鍵となる。

A mounting body of research is making it harder for companies to justify what most of them still do -- push experienced workers out the door just as they're hitting their professional peak. A 2025 study published in the journal Intelligence analyzed 16 cognitive, emotional and personality dimensions and found that while processing speed declines after early adulthood, other capabilities -- including the ability to avoid distractions and accumulated knowledge -- continue to improve, putting peak overall functioning between ages 55 and 60. AARP and OECD data back this up at the firm level: a 10-percentage-point increase in workers above 50 correlates with roughly 1.1% higher productivity. A 2022 Boston Consulting Group study found cross-generational teams outperform homogeneous ones. UK retailer B&Q staffed a store largely with older workers in 1989 and saw profits rise 18%. BMW implemented 70 ergonomic changes at a German plant in 2007 and recorded a 7% productivity gain. Yet an Urban Institute analysis of U.S. data from 1992 to 2016 found more than half of workers above 50 were pushed out of long-held jobs before they chose to retire.

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