Age Bias is Still the Default at Work But the Data is Turning
🤖 AI Summary
**要約(日本語)**
- 企業は依然として「高齢労働者は退職すべき」という年齢バイアスを持っているが、最新の研究はその根拠を弱めつつある。
- 2025年に *Intelligence* に掲載された研究は、処理速度は若年期以降に低下するものの、注意散漫への抵抗力や蓄積された知識などは向上し続け、総合的なパフォーマンスのピークは55〜60歳であることを示した。
- AARP と OECD のデータは、従業員のうち50歳以上の比率が10%増えるごとに、生産性が約1.1%上昇することを示唆。
- ボストン・コンサルティング・グループ(2022年)の調査でも、世代を超えた混合チームは同質的なチームよりも高い成果を上げると報告された。
- 具体例として、イギリスの小売チェーン B&Q が1989年に高齢従業員中心で店舗を運営した結果、利益が18%増加。ドイツの BMW は2007年に工場で70項目のエルゴノミクス改善を実施し、生産性が7%向上した。
- しかし、米国の Urban Institute が1992〜2016年のデータを分析したところ、50歳以上の労働者の半数以上が自発的に退職する前に長年勤めた職を追い出されていることが明らかになった。
**結論**
年齢に対する偏見は依然として根強いが、認知・情緒・経験面での高齢者の価値を示すエビデンスが増えており、企業が高齢労働者を活用すれば生産性向上が期待できる。逆に、無理に退職させる慣行は人材の浪費となり、今後はデータに基づいた人事戦略への転換が求められる。
- 企業は依然として「高齢労働者は退職すべき」という年齢バイアスを持っているが、最新の研究はその根拠を弱めつつある。
- 2025年に *Intelligence* に掲載された研究は、処理速度は若年期以降に低下するものの、注意散漫への抵抗力や蓄積された知識などは向上し続け、総合的なパフォーマンスのピークは55〜60歳であることを示した。
- AARP と OECD のデータは、従業員のうち50歳以上の比率が10%増えるごとに、生産性が約1.1%上昇することを示唆。
- ボストン・コンサルティング・グループ(2022年)の調査でも、世代を超えた混合チームは同質的なチームよりも高い成果を上げると報告された。
- 具体例として、イギリスの小売チェーン B&Q が1989年に高齢従業員中心で店舗を運営した結果、利益が18%増加。ドイツの BMW は2007年に工場で70項目のエルゴノミクス改善を実施し、生産性が7%向上した。
- しかし、米国の Urban Institute が1992〜2016年のデータを分析したところ、50歳以上の労働者の半数以上が自発的に退職する前に長年勤めた職を追い出されていることが明らかになった。
**結論**
年齢に対する偏見は依然として根強いが、認知・情緒・経験面での高齢者の価値を示すエビデンスが増えており、企業が高齢労働者を活用すれば生産性向上が期待できる。逆に、無理に退職させる慣行は人材の浪費となり、今後はデータに基づいた人事戦略への転換が求められる。
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