Age Bias is Still the Default at Work But the Data is Turning
🤖 AI Summary
**要約(日本語)**
企業は依然として「年齢バイアス」―熟練したベテラン社員を定年前に排除する慣行―を続けているが、最近の研究データはその非合理性を示している。
- **認知・感情・人格の変化**:2025年に *Intelligence* に掲載された研究は、処理速度は若年期以降に低下する一方で、注意散漫への抵抗力や蓄積された知識などは向上し続け、総合的なパフォーマンスのピークは **55〜60歳** と特定した。
- **生産性との相関**:AARP と OECD のデータは、従業員のうち50歳以上の割合が 10 ポイント増えると、企業全体の生産性が約 **1.1 %** 上昇することを示す。
- **世代混合チームの効果**:2022 年の Boston Consulting Group の調査では、世代を跨いだチームは同質的なチームよりも高い成果を上げると報告された。
- **実例**
- **B&Q(英国小売)**:1989 年に高齢従業員中心の店舗を運営し、利益が **18 %** 増加。
- **BMW(ドイツ工場)**:2007 年に 70 件のエルゴノミクス改善を実施し、生産性が **7 %** 向上。
- **逆行する現実**:米国の Urban Institute が 1992‑2016 年のデータを分析した結果、50 歳以上の労働者の **半数以上** が、本人の退職意思に関係なく長年勤めた職を追い出されていることが明らかになった。
**結論**
研究は高齢労働者が組織にとって価値ある資源であることを示す一方、実務では依然として年齢差別が根強く残っている。企業がデータに基づく人材活用を進めれば、生産性向上と多様性の両立が可能になる。
企業は依然として「年齢バイアス」―熟練したベテラン社員を定年前に排除する慣行―を続けているが、最近の研究データはその非合理性を示している。
- **認知・感情・人格の変化**:2025年に *Intelligence* に掲載された研究は、処理速度は若年期以降に低下する一方で、注意散漫への抵抗力や蓄積された知識などは向上し続け、総合的なパフォーマンスのピークは **55〜60歳** と特定した。
- **生産性との相関**:AARP と OECD のデータは、従業員のうち50歳以上の割合が 10 ポイント増えると、企業全体の生産性が約 **1.1 %** 上昇することを示す。
- **世代混合チームの効果**:2022 年の Boston Consulting Group の調査では、世代を跨いだチームは同質的なチームよりも高い成果を上げると報告された。
- **実例**
- **B&Q(英国小売)**:1989 年に高齢従業員中心の店舗を運営し、利益が **18 %** 増加。
- **BMW(ドイツ工場)**:2007 年に 70 件のエルゴノミクス改善を実施し、生産性が **7 %** 向上。
- **逆行する現実**:米国の Urban Institute が 1992‑2016 年のデータを分析した結果、50 歳以上の労働者の **半数以上** が、本人の退職意思に関係なく長年勤めた職を追い出されていることが明らかになった。
**結論**
研究は高齢労働者が組織にとって価値ある資源であることを示す一方、実務では依然として年齢差別が根強く残っている。企業がデータに基づく人材活用を進めれば、生産性向上と多様性の両立が可能になる。
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