Age Bias is Still the Default at Work But the Data is Turning
2026年2月9日 23:12
🤖 AI Summary
**要約(日本語)**
企業が未だに行っている「熟練労働者の早期退職」への年齢バイアスは、増え続ける研究結果により正当化が困難になってきている。
- **認知・感情・人格の研究(2025年)**
- 16項目を分析し、処理速度は若年期以降に低下する一方で、注意散漫防止能力や蓄積された知識などは向上し続け、**55〜60歳で総合的なパフォーマンスがピーク**になることが示された。
- **実務データの裏付け**
- AARP・OECD の統計:従業員の50歳以上比率が10ポイント上がると、生産性が約 **1.1 % 向上**。
- BCG(2022年)調査:世代を跨ぐチームは同質的チームよりも高い成果を上げる。
- イギリスの小売店 B&Q(1989年)では、高齢従業員中心の店舗で **利益が18 % 増加**。
- BMW(2007年)では、ドイツ工場で 70 件のエルゴノミクス改善を実施し **生産性が7 % 向上**。
- **依然として残る問題**
- 米国 Urban Institute の分析(1992〜2016年)によれば、**50歳以上の労働者の半数以上が自発的な退職前に職を失っている**。
**結論**
データは年齢が上がるほどの経験と知識が企業価値に寄与することを示しているが、実務現場では依然として高齢労働者の排除が常態化している。企業は年齢バイアスを見直し、世代混在のチーム活用や職場環境の改善を通じて、成熟した人材の潜在力を活かす必要がある。
企業が未だに行っている「熟練労働者の早期退職」への年齢バイアスは、増え続ける研究結果により正当化が困難になってきている。
- **認知・感情・人格の研究(2025年)**
- 16項目を分析し、処理速度は若年期以降に低下する一方で、注意散漫防止能力や蓄積された知識などは向上し続け、**55〜60歳で総合的なパフォーマンスがピーク**になることが示された。
- **実務データの裏付け**
- AARP・OECD の統計:従業員の50歳以上比率が10ポイント上がると、生産性が約 **1.1 % 向上**。
- BCG(2022年)調査:世代を跨ぐチームは同質的チームよりも高い成果を上げる。
- イギリスの小売店 B&Q(1989年)では、高齢従業員中心の店舗で **利益が18 % 増加**。
- BMW(2007年)では、ドイツ工場で 70 件のエルゴノミクス改善を実施し **生産性が7 % 向上**。
- **依然として残る問題**
- 米国 Urban Institute の分析(1992〜2016年)によれば、**50歳以上の労働者の半数以上が自発的な退職前に職を失っている**。
**結論**
データは年齢が上がるほどの経験と知識が企業価値に寄与することを示しているが、実務現場では依然として高齢労働者の排除が常態化している。企業は年齢バイアスを見直し、世代混在のチーム活用や職場環境の改善を通じて、成熟した人材の潜在力を活かす必要がある。
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